保持社交距离:学会保持同样的生产力标准

保持社交距离:学会保持同样的生产力标准

世界正在适应并作出反应. 企业要求员工保持社交距离,以应对当前的大流行, 员工和管理者都意识到确保业务连续性所面临的挑战.

而“社会距离”现象解决了当前的问题, 如果企业不学会保持生产率标准,实行社会距离可能不会长期适用.

也就是说, 急剧变化的办公室格局已经将商业转变为一种新的模式, 是什么引起了人们对生产力标准的担忧. 从管理人与人之间的互动到在隔离状态下安排一个典型的工作日, 所有的一切都增加了不确定性,并导致压力条件.

这时,企业不仅需要额外的指导来管理工作,还需要强大的技术支持来适应新的工作环境.

如果你也有同样的问题, 看一看这些小贴士,学习在大流行期间保持生产力标准.

在保持社交距离的同时如何保持生产力标准

重置工作期望

团队通常习惯于标准化和同步工作. 他们有相同的工作时间和条件. 然而, 隔离环境是不同的, 它要求管理人员将他们的团队转移到异步设置. 这时,他们需要重新设定对“员工工作方式”的典型期望.”

将员工从何时以及如何完成任务的问题中解放出来是至关重要的. Put simply; allow a team to complete a project or responsibility on its own terms by giving it more flexibility.

为员工提供安全的网络基础设施

正如前面所提到的, 没有安全的网络基础设施,没有企业能够维持相同的生产力标准. 无论规模大小,公司都需要这种网络基础设施来支持有需求的员工;

  • 进入公司网络的工具
  • 灵活的带宽,以扩展额外的访问
  • 安全工具, 比如用户身份验证, 以降低未经授权访问网络的风险

如果企业有适当的IT支持和技术到位,为员工提供高度安全的协作资源和连接, 目前的混乱不会威胁到他们的生产力.

保持虚拟会议

队员们要隔离几天, 面对面的交流可以帮助他们重新融入工作环境. 根据最近的研究, 87% 当团队成员使用视频会议时,他们会感到彼此联系. 这意味着该平台可以帮助企业改善协作和沟通,以提高生产率.

鼓励发展

在这种困难时期,鼓励团队或员工以学习的心态工作,对提高生产力至关重要. 你可以将员工与不同的领导项目联系起来,帮助他们为自己的成长投资.  这是一种既能满足和留住员工,又能保持士气高涨的方法.

底线

总之,不可否认的是,保持社交距离是新的常态. 企业必须投资于正确的工具和策略来处理远程员工,以保持生产率. 他们需要有系统和技术来帮助员工连接到公司网络. 因此, 通过Bellwether外包服务可以通过提供强大的IT支持,帮助您的业务适应这种“新常态”.


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